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第六十三章 Mad City（第1页）

“拉斯维加斯？”

“五万人？！”

diplo右手攥紧沙发边沿，稍稍坐直身子。

看了看坐在电脑前敲击键盘，正在记录协议要点的乔丹-布罗姆利，又看了看站在落地窗前欣赏世纪公园庭院景观，只给办公室众人留了个背影的韩易，表情里带着一丝不可置信。

他怎么也没想到，做好心理准备来出售厂牌股份的自己，抵达马纳特娱乐听到的第一个消息，竟然真的与block

party有关。

“嘿，你有没有听到……”

diplo最后的视线放到了两位合作伙伴，厂牌联合创始人，也是他的经理人凯文-库萨特苏，以及mad

decent首席执行官贾斯珀-戈金斯身上。

前者指着韩易，将声线压得极低，轻声询问。

而后两位则是耸耸肩，给了他一个同样迷茫的眼神。

当韩易在欢迎派对上告知diplo，他有兴趣参与到mad

decent的现场活动运营中，让block

party变成“整个城市的居民参与进来的街区盛事”

时，diplo以为他只是想从厂牌已经定好的十五场北美巡演里分一杯羹。

没想到，韩易通过乔丹-布罗姆利提出的邀约，竟然是把block

party扩张到全世界，伦敦、首尔、东京、米兰，所有diplo和团队曾经梦想过，但没有勇气付诸实践的演出计划，韩易都雄心勃勃地想要变成现实。

更令diplo和贾斯珀瞠目结舌的，就是这个韩易称为“mad

city”

的，单日容量五万人的拉斯维加斯电子音乐节构思，规模大到diplo做梦都没敢往这上面沾边。

经营一家国际厂牌，跟举办一场世界级音乐节，二者所需的资金可以说是天差地别。

举个简单的例子，mad

decent总共有32位雇员，算上ceo贾斯珀-戈金斯，整个厂牌每年的人工成本，包括为雇员购买的401（k），集体医保和其他福利，也只有两百二十万美元左右，而mad

decent，已经是一个极为成功的独立电子音乐厂牌了。

另一方面，比利时的tomorrrond音乐节，每年需要雇佣人为活动服务。

2016年即将在布姆小镇举办的新一届音乐节，总制作预算是3550万美元。

音乐厂牌和音乐节分别位于音乐产业链的上下两端，音乐厂牌负责上游的内容产出，而音乐节则是对接下游的消费者端口。

二者分工不同，产品不同，商业模式也有极大差异。

世界范围内90%以上的现场音乐演出都处于亏损状态，只有10%可以做到收支平衡，不到1%能够像tomorrond或者ultra这样，获得成倍的利润，且坚持运营十数年之久。

音乐厂牌的运营成本低得多，意味着它们的试错成本更低，一旦孵化出爆款，利润率也会是音乐节主办方无法估量的天文数字。

《lean

on》的制作成本还不到三万美元，而现在光是在spotify平台上，就已经录得两百万美元的收入，这还没有算上歌曲爆火给三组艺人——major

snake和m带来的商业价值提升与演艺市场收入。

简而言之，音乐厂牌是轻资产低成本运营，而演出主办方则是重资产高成本运营。

厂牌若想要跨界到演出行业，首先需要解决的问题就是资金，特别是大型音乐节。