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第142章 商业突破市场认可（第1页）

夏岚发来的消息让罗铮看到了新的机会。

他迅速安排了海外市场的初步调研，将团队分为三组，分别负责东南亚、欧洲和北美市场。

每个小组的任务是收集当地对中医产品的需求数据，并分析竞争对手的布局。

几天后，会议室里气氛紧张。

屏幕上投影着几组数据：东南亚市场对天然草药制品需求旺盛，但本地竞争激烈；欧洲市场政策严格，但消费者对高品质健康产品接受度高；北美市场则呈现出多元化趋势，部分州已开始放宽对传统医学产品的限制。

“我们不能全面铺开。”

市场部主管张磊指着屏幕，“资源有限，必须选一个突破口。”

罗铮沉思片刻：“东南亚市场虽然竞争大，但我们的供应链优势明显。

如果能在印尼或马来西亚打开局面，可以形成示范效应。”

“问题是那边的审批流程比较慢。”

法务顾问提醒道，“而且文化差异也会影响推广效果。”

会议持续到深夜，最终决定先以印尼为试点。

罗铮亲自带队前往雅加达，与当地的合作伙伴进行多轮谈判。

对方提出了一些苛刻条件，包括价格控制权和技术共享条款。

“这些不能让步。”

罗铮在谈判桌上坚定地说道，“我们可以提供培训和支持，但核心技术必须保留在我们手中。”

经过三天拉锯战，双方终于达成一致。

合作方同意采用罗铮公司的生产标准，并支付一定比例的技术使用费。

同时，罗铮承诺在当地建立培训中心，帮助对方员工掌握产品使用方法。

回到国内后，罗铮立刻安排生产部门调整包装设计，使其更符合东南亚消费者的审美习惯。

他还专门请了一位精通马来语的翻译，确保宣传材料准确无误。

一个月后，第一批产品顺利进入印尼市场。

起初销量平平，但随着几场社区健康讲座的开展，口碑逐渐积累起来。

有位当地医生在社交平台上分享了使用体验，短时间内转发量破万。

“这比广告有效多了。”

夏岚看着后台数据笑道，“我们是不是该考虑加大投入？”

罗铮点头：“先把印尼站稳，再向周边国家辐射。

另外，我联系了几家欧洲的健康机构，他们有兴趣试用我们的产品。”

公司内部对此意见不一。

有人担心欧洲监管太严，投入成本过高；也有人认为应该趁热打铁，扩大影响力。

“我们需要一份详细的可行性报告。”

罗铮在会议上说，“财务部测算一下预算，研发部准备相关认证资料，法务部跟进法规要求。”