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第131章 ti4m统筹法－ti4m统筹法革新实践纪事之6（第1页）

TI4M统筹法：信息驱动下的动态施工管理革命

TI4M统筹法以时间（Time）、信息（Information）、人工（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、资金（Money）六要素为核心，构建动态计划模型。

通过将香农熵理论与施工要素耦合，实现资源调度的实时反馈与优化，成功解决活性石灰工程中材料缺口、机械闲置等矛盾。

其创新在于将计算机控制系统的反馈逻辑融入传统统筹法，形成“信息线”

与积分曲线联动的动态监控体系，使施工进度可视化、矛盾预判精准化。

1981年全国统筹法交流会上，该模型被验证为基建管理数字化的早期实践，推动了中国工程管理从经验驱动向数据驱动的跨越。

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【6】TI4M

"

信息"

——这个在参与"

1700工程"

建设过程中，伴随着工程计算机的系统性学习而逐渐形成的新概念，如同破晓时分穿透云层的第一缕曙光，在我认知的地平线上悄然升起。

当轧钢车间里巨型轧机的轰鸣声与计算机房示波器的绿光交织时，这个抽象概念在钢铁与数据的碰撞中获得了具象的生命力。

这个概念的获得还得要感谢同学陆铭源。

记得那年我刚到武钢1700不久，我们裹着沾满铁锈的工作服蹲在热轧厂基础混凝土垫层上，他掏出笔记本画出的计算机系统拓扑图，就像但丁手中的《神曲》手稿，为我开启了认知的新维度。

陆铭源，男，调干生，学生党员，湖北冶金工业专科学校学生会主席，1964年炼钢专业毕业。

他在学生会工作时，我在学生会学习宣传部任部长，在校学习期间交往过从甚密。

每逢学生会工作，我们总搭档完成任务；校庆文艺汇演时，他负责总调度，我带着宣传队制作灯光布景，还与另一位校体操队的同学参加了具有杂技武术意味动作小品《抢椅子》的节目表演。

那些配合默契的日日夜夜，锻造出超越专业隔阂的思想共鸣。

1700工程建设中，一次不经意的现场邂逅，聊天中得知，陆铭源任武钢1700热轧厂党委书记。

他请了计算机专家为他答疑解惑，讲解热轧厂计算机控制系统，我闻讯请求旁听。

在武钢1700热轧厂办公室，专家用红蓝铅笔在晒图纸上勾画的反馈控制回路，与窗外起重机吊装的厂房朱形成奇妙呼应。

这是我首次接触工业计算机控制系统的概念，在学习中“信息论”

给我留下深刻印象。

这是一次奇特的体验，让我有幸较早地接触和了解到世界科技前沿的发展和工程中的实际应用。

因为，我是工民建专业，从整体上看，土建专业接触和了解计算机那还是若干年后的事情。

那些关于香农熵的公式，竟与施工计划中的人、机、料、法、环、成本调度产生量子纠缠般的关联。

“信息”