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第12章 内部整顿（第2页）

首先，安全生产标准不统一，各分公司执行力度参差不齐；其次，重要岗位的人员配置存在明显问题，一些关键岗位长期由同一批人把持，形成了固化的利益链条；最后，"；她调出那张关系图，"；公司内部存在明显的小团体现象，这可能导致了信息传递的不畅和管理上的盲区。

"；

顾临渊的目光在那张关系图上停留了很久："；说下去。

"；

"；我建议，首先要建立统一的安全生产标准，设立专门的监督小组；其次，进行岗位轮换，打破既得利益者的垄断；最后，"；她指着关系图上的几个关键节点，"；这些人需要重点关注，他们可能掌握着公司内部的重要资源，但也可能是制度改革的阻力。

"；

顾临渊沉思片刻："；你的方案很全面，但执行起来会面临很大阻力。

"；

"；我知道，"；林小满直视着他的眼睛，"；但如果不及时纠正，下一次事故可能就不是简单的设备故障了。

"；她调出一份新的文件，"；这是我拟定的具体执行方案，包括时间表和应急预案。

"；

顾临渊接过文件，快速浏览后抬起头："；就按你的方案执行。

我给你最大权限，有任何问题直接向我汇报。

"；

"；顾总，"；林小满犹豫了一下，"；在执行过程中，可能会触及一些人的利益。

您确定要这么做吗？"；

"；我既然选择了你，就会全力支持你。

"；顾临渊站起身，"；不过，你要小心。

改革从来都不是一帆风顺的。

"；

林小满点头："；我明白。

"；

整顿工作正式启动的第一天，林小满就遇到了阻力。

当她带着检查组来到生产车间时，车间主任王强挡在门口："；林助理，这里正在进行重要生产任务，现在检查会影响生产进度。

"；

"；王主任，"；林小满不卑不亢，"；安全生产同样重要。

如果因为赶进度而忽视安全，一旦发生事故，损失会更大。

"；

"；你这是不信任我们的工作能力？"；王强的声音提高了几分。

"；恰恰相反，"；林小满露出职业性的微笑，"；正是因为相信王主任的能力，才希望你能配合我们的工作。

毕竟，安全责任重于泰山。

"；

王强还想说什么，这时他的手机响了。

接通电话后，他的脸色变了变，随即让开了路："；请进吧，林助理。

"；

检查组顺利进入车间。

在检查过程中，林小满发现了几处明显的安全隐患：消防通道被杂物堵塞，部分设备年久失修，工人的防护装备也不够齐全。

她一一记录在案，并要求立即整改。